TBMG - この人から学ぶ成功の秘訣！ by タカラベルモント

		小野浩一さん／DaB

カラーブームを予測しサロンのシステム化を図る

私がマネージメントに専任するようになったのは、ソフトパンクといった若者のストリート文化が注目を集め、そこからカラフルなカラーリングが話題になったのがきっかけです。それまでのカラーは髪を明るくする程度でしたが、ブリーチで脱色してブルーやピンクやグリーンといった派手なカラーを楽しむ人が増えました。そんな現象を見た時に、必ずサロンでのカラー需要が増えるだろうと予測したんです。そうなると、サロンの規模も大きくなるだろうし、きちんとしたシステムを確立しなければいけないと感じました。それが、組織としてのあり方だと思ったからです。それ以降、デザイン的な部分はクリエイティビティーな表現力で抜群に優れている八木岡と山田千恵の二人に任せて、私は経営面を管理しようと考えました。同時に、他のサロンとは違うオリジナリティを出して、デザイナー集団を目指そうというビジョンがはっきり見えたのもこの頃です。代官山に出店したのも、カッコいいお客さまが集うこの街で、ニーズのあるカッコいいデザイナーになろうと思ったのが理由でした。

人間の厚みを出すために必要なセミナーを開く

現在、私のメインの仕事は経理関係です。美容室における経理は、収入と支出を計算するだけのシンプルな作業です。経営的には微増でもプラス収支で、それを継続できればいいと思っていました。ところが、サロンポスというレジ兼顧客管理やデータ分析ができるシステムを導入して以降、考え方が変わりました。サロンポスは個人の売上げなど細かいデータを確認することができます。それによって過去と現在の自分を比較することで、スタッフのモチベーションが変わりました。彼らがこんなにも数字に敏感だったこと、さらには自ら率先して確認することに驚き、それ以降は私がスタッフのデータを管理して、集客や売上げにつなげるようにしました。スタッフ教育に関して、技術やデザインに関することは現場のリーダーたちが指導しています。私は、会社のシステムや一般社会のしくみなど、社会人として学ぶべきことや人間の厚みを出すために必要なことを教えています。そんなセミナーを希望するスタッフを対象に2ヶ月に1回のペースで開いたりもしています。

大きな世界観を持って将来の夢を叶えてほしい

DaB の今後に関して私が常々思っているのは、才能のある人たちと出会わなければ会社の幅は広がらないということです。私たちはモノではなく人ありきの職業です。だから、次世代を担える人たちとどれだけ出会えるかで会社の将来が変わります。私も八木岡も、大きな会社ではなく中身の濃い組織を作ろうと考えています。表舞台で輝く人がいれば、私のようにバックヤードで支える人間もいます。だから、すべての人に幸福感を与えられることが大切です。私が幸福を感じるのはスタッフの成長が見れた時。特に、アシスタントが努力して努力して技術者としてデビューをした時は、本当にHAPPYな気持ちになります。私にとって、彼らの成長を見守ることが喜びなんです。最後に、将来に出店を希望している人に言いたいのは、たくさんの本を読んだり大勢の人と出会って知識を養ってほしいということです。同じ人とばかり接していると世界観が非常に小さくなるので、いろんな角度から見聞を広めて自分の視野を大きく持つことが大切だと思います。私自身も、会社の人間だけでなく他業種の人たちと接する機会を持つように努力しています。