TBMG - この人から学ぶ成功の秘訣！ by タカラベルモント

		時枝弘明さん／asia

青山や表参道のサロンと郊外型サロンとの違い

ディメンション時代はプロフェッショナル集団に囲まれて、サロンワーク以外に撮影などの仕事もさせていただきました。いろんなテクニックや表現方法を学び、さらに売上げにもつながっていきました。また、海外での講習会にも参加させていただきました。サロンワークは大好きですが、店長という立場上サロンの名前を売るための対外的な活動も行わないといけません。ただ、宮村さんやCHIKAさんが独立していった中で、店の売上を落すわけにもいかない。そこで、各店長が協力し合い、ディメンションをうまく盛り上げていきました。周囲のフォローのお陰で、私はとても働きやすい環境で仕事をさせていただきました。私は不器用なので、サロンワークとお店の管理、外仕事と全てをバランス良く回すことができず、スタッフたちに支えられて運営していましたね。青山や表参道のサロンは、ニューヨークやロンドンのサロンと同じでお客さまはデザインを求めて遠方から来店されます。それに応えるため、研ぎすまされたデザインを作る上で排除しないといけない部分があります。それが郊外型サロンとの違いだと感じました。だからこそ、サロンワークに集中して仕事をしていました。

東洋人として黒髪のデザインを世界に発信したい

ディメンション時代は独立など考えていなかったです。ただ、先輩たちが独立していく中で、自分の将来とお店のことを考えていきました。ディメンションはカリスマブーム以前から知名度があり、若手のスタイリストも努力次第で台頭できる環境が整っています。そんなシステムがあったからこそブランドサロンとして確立されたんでしょうね。私は将来的に、年齢に関係なくきちんとしたデザインを提供してビジュアル化できる集団を作りたいと思っていました。そんな時に、紹介でこの場所(現 asia AOYAMA)に来て、鳥肌が立ったんです。これがタイミングだと思って独立を決意しました。その後地元への恩返しの意味で神戸・三宮にもお店をオープンしました。サロン名をasiaとしたのは、日本人あるいは東洋人として黒髪のデザインや文化を世界に発信していきたいと思ったからです。それまで、アジア各国で講習会も開いていたので、将来的にグローバルな展開をしたいとも考えていました。

プロの集団として常に高いレベルを維持するために

オープン当初は軌道に乗せるまで、自分の給料は最後の取り分として10万円くらいしかありませんでした。しかしそれより、スタッフたちに還元して早く同じポジションまで上がってきてほしいと考えていました。ただ、最初の頃は私も必死だったので、スタッフのみんなを広い視野で見てあげることができなかったこともありました。今では彼らの家族も同じ社員として思えるようになり、スタッフの将来的なことも考えています。それと、プロの集団を築き上げていく中で、常に高いレベルを維持できるように気を配っています。今のお客さまが3年後や5年後まで来ていただくためにはどうすればいいのか。そのために自分はどのように成長して物事を判断していけばいいのかなどを考えています。今のお客さまは常に高いレベルでデザインを求めていらっしゃるので、私たちも本物志向で頑張っていきたいですね。最後に、この業界で頑張っている若い人に対して、足元ばかりを見るのではなく将来的な夢を持って進んでいってほしいと思います。それと、他人がなんと言おうがそれを実現させるために折れない心を持つことです。次の世代の人が良い影響を受けてくれるよう、私たちも夢を実現させ、お手本を示していけるよう頑張っていきたいと考えています！