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06.10.19更新
Xel-ha by afloat 代表
宮村浩気さん・中編
宮村浩気さん・中編
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スタッフを路頭に迷わせてはいけないという理由でしばらくはサロンワークに専念 |
オープンして1年目はがむしゃらに頑張りました。
なにしろ、スタッフが全員で28人くらいいましたから、彼らの給料を支払ったり、家賃を払ったりすると、1ヶ月に1000万円以上の売上げが必要だったんです。
今も、経営的に楽じゃないですが、実はまだ利益や安定を求めていないんです。
それは、10年くらいはチャレンジの時期だと考えていたので、しばらくはトントンでいいかなと…。
むしろ、スタッフを育てることに重点を置いていて、それがサロンの安定につながると考えています。
ただ、独立してのマイナス面は、サロンワーク以外の仕事ができないということでした。
私のサロンワークでの売上げが最低でも50万円。
それと、ヘアメイクでの収入を比較すると、当時はサロンワーク優先でした。
つまり、他の仕事をすることで得る経験や世界観がなくなってしまうのがマイナスでした。
ただその反面、自然に責任感が生まれましたね。
それは、彼らを路頭に迷わせてはいけないなっていう気持ちからです。
（つづく）
なにしろ、スタッフが全員で28人くらいいましたから、彼らの給料を支払ったり、家賃を払ったりすると、1ヶ月に1000万円以上の売上げが必要だったんです。
今も、経営的に楽じゃないですが、実はまだ利益や安定を求めていないんです。
それは、10年くらいはチャレンジの時期だと考えていたので、しばらくはトントンでいいかなと…。
むしろ、スタッフを育てることに重点を置いていて、それがサロンの安定につながると考えています。
ただ、独立してのマイナス面は、サロンワーク以外の仕事ができないということでした。
私のサロンワークでの売上げが最低でも50万円。
それと、ヘアメイクでの収入を比較すると、当時はサロンワーク優先でした。
つまり、他の仕事をすることで得る経験や世界観がなくなってしまうのがマイナスでした。
ただその反面、自然に責任感が生まれましたね。
それは、彼らを路頭に迷わせてはいけないなっていう気持ちからです。
（つづく）
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10月26日（木）配信予定 Vol.2
宮村浩気さん／Xel-Ha by afloat代表
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